{"id":2381,"date":"2021-06-14T12:59:00","date_gmt":"2021-06-14T12:59:00","guid":{"rendered":"http:\/\/connect.mikado-themes.com\/?p=2381"},"modified":"2021-07-30T06:13:16","modified_gmt":"2021-07-30T06:13:16","slug":"fernandez-vega","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/laempresafamiliarcomparte.com\/index.php\/2021\/06\/14\/fernandez-vega\/","title":{"rendered":"Instituto Oftalmol\u00f3gico Fern\u00e1ndez-Vega: 135 a\u00f1os transmitiendo CICACOA de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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Fern\u00e1ndez-Vega: \u201cNuestros valores son la raz\u00f3n de ser de nuestra instituci\u00f3n y lo que nos ha llevado hasta aqu\u00ed de una forma exitosa durante 135 a\u00f1os\u201d<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n

17 de junio de 2021.<\/strong>\u00a0El Ciclo La Empresa Familiar Comparte, organizado por las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar, ha celebrado una nueva sesi\u00f3n online en la que han participado los prestigiosos oftalm\u00f3logos de la familia Fern\u00e1ndez-Vega el Profesor Luis Fern\u00e1ndez-Vega Sanz y su hijo, el Doctor Luis Fern\u00e1ndez-Vega Cueto-Felgueroso. Un webinar que ha contado con la moderaci\u00f3n de la periodista Ana Samboal.<\/p>\r\n

Tras una trayectoria de 135 a\u00f1os recogidos en cinco generaciones de especialistas, la familia Fern\u00e1ndez-Vega contin\u00faa su legado transmitiendo CICACOA de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n: ciencia, cari\u00f1o, comprensi\u00f3n y \u00e1nimo. \u201cLa CICACOA es un f\u00e1rmaco que mi padre dec\u00eda que hay que saber aplicar en las dosis apropiadas, seg\u00fan el paciente<\/strong>. Unos necesitan m\u00e1s comprensi\u00f3n otros, m\u00e1s de ciencia. Esa CICACOA, esa relaci\u00f3n m\u00e9dico-paciente es muy importante. Por eso la telemedicina es muy importante para salvar un momento de pandemia puntual o por no poder desplazarse, pero es tan importante la relaci\u00f3n que va a seguir siendo fundamental el contacto\u201d, se\u00f1ala Fern\u00e1ndez-Vega Sanz.<\/p>\r\n

La empresa como necesidad<\/strong><\/h3>\r\n

Ser empresario no entraba en los planes de los Fern\u00e1ndez-Vega pero la alta demanda de pacientes les oblig\u00f3 a crecer e ir aumentando el volumen de trabajadores y poco a poco se fueron profesionalizando. Como se\u00f1ala Luis Fern\u00e1ndez-Vega Cueto-Felgueroso, \u201cla vocaci\u00f3n m\u00e9dica prima siempre. Eso lo tenemos claro. Pero s\u00ed que es verdad que desde casa ve\u00edamos que ten\u00edamos que estar preparados para lo que se nos ven\u00eda, hab\u00eda una labor empresarial detr\u00e1s\u201d.<\/p>\r\n

Como se\u00f1a de \u00e9xito de esta familia de oftalm\u00f3logos, desde sus or\u00edgenes en 1886, cuenta con una clara apuesta por la formaci\u00f3n internacional. Algo que enriquece a la propia empresa por los conocimientos adicionales que aporta: \u201cla formaci\u00f3n en medicina debe ser permanente, pero esto es transmisible a cualquier empresa\u201d.<\/p>\r\n

Un activo para Asturias<\/strong><\/h3>\r\n

El Instituto Oftalmol\u00f3gico Fern\u00e1ndez-Vega ha sido reconocido recientemente en MRS, el ranking de reputaci\u00f3n sanitaria m\u00e1s importante de Espa\u00f1a, como el mejor centro privado de oftalmolog\u00eda del pa\u00eds<\/strong>. \u201cDesde una ciudad peque\u00f1a como Oviedo quiz\u00e1 tenga un poco m\u00e1s de valor\u201d, se\u00f1alan. \u201cCon Oviedo tenemos muy buena relaci\u00f3n porque llevamos 135 a\u00f1os aqu\u00ed, aunque todos hemos estudiado fuera. Movemos a unas 110 mil personas al a\u00f1o.\u00a0Seg\u00fan un estudio de la universidad de Oviedo de 2012 el 10% de las pernoctaciones de la ciudad eran por pacientes nuestros.\u00a0<\/strong>Y es que el 70% de sus pacientes acuden desde otras regiones.<\/p>\r\n

Aseguran que es raro el mes que no se nos acerca alg\u00fan grupo con alguna oferta tentadora que no han llegado a \u00a0estudiar \u00a0porque hay algo m\u00e1s valioso para esta familia: \u201ctenemos\u00a0 nuestros valores y eso es muy dif\u00edcil de cuantificar. Pertenecer a otro grupo podr\u00eda hacer que perdi\u00e9ramos identidad, la raz\u00f3n de ser de nuestra instituci\u00f3n. Lo que nos ha llevado hasta aqu\u00ed.\u201d<\/p>\r\n

Oviedo<\/strong><\/h3>\r\n

Tambi\u00e9n para Luis hijo, si nada lo impide, Oviedo seguir\u00e1 siendo su sede en el futuro. \u201cNuestra intenci\u00f3n es seguir aqu\u00ed. Pusimos una semilla en Madrid que podr\u00edamos hacer crecer, pero no es nuestra intenci\u00f3n en un futuro inmediato, porque estamos muy contentos tal como estamos.\u00a0Lo \u00fanico que queremos es trabajar en igualdad de condiciones con otras CCAA y, de ser as\u00ed, seguiremos otros 135 a\u00f1os<\/strong>\u201d, se\u00f1ala el doctor Fern\u00e1ndez-Vega Cueto-Felgueroso.<\/p>\r\n

Entre las diferencias a las que se enfrentan en Asturias frente a otras regiones est\u00e1n la \u00a0dificultad en las comunicaciones que van mejorando aunque m\u00e1s lentamente de lo necesario y una elevada fiscalidad. \u201cPor una parte, el AVE ayudar\u00e1 a que la gente pueda llegar con m\u00e1s facilidad, en un tiempo prudencial. Y, por otro lado, el tema fiscal, Es importante una homogenizaci\u00f3n, a la par que reducci\u00f3n, de los impuestos para poder competir en igualdad y mantener la generaci\u00f3n de actividad y la capacidad de atraer y retener talento en Asturias\u201d, declara Luis padre. Ya que, como bien dicen, esto supone un agravio con respecto a empresas de la competencia.<\/p>\r\n

Protocolos de sucesi\u00f3n<\/strong><\/h3>\r\n

Los protocolos son parte fundamental del funcionamiento del negocio familiar ya que determinan tanto la incorporaci\u00f3n de nuevos miembros a la empresa, como la formaci\u00f3n accionarial o el plan de sucesiones.<\/p>\r\n

\u201cNo se puede ser accionista si no se trabaja en la empresa, pero tiene adem\u00e1s que cumplir unos requisitos<\/strong>. As\u00ed que hoy tenemos tres accionistas, aunque hay m\u00e1s familiares en la empresa, y eso nos ayuda a tomar decisiones, asegura el Profesor Luis Fern\u00e1ndez-Vega.<\/p>\r\n

Adem\u00e1s, cuentan con un protocolo familiar que dice c\u00f3mo se tiene que formar un oftalm\u00f3logo de la familia que se quiere incorporar al negocio, cu\u00e1ntos a\u00f1os debe trabajar fuera o c\u00f3mo se profesionaliza la gesti\u00f3n. La edad para abandonar la cirug\u00eda se ha fijado en 75 a\u00f1os; \u201cla cl\u00ednica o la consulta depende la persona, de c\u00f3mo est\u00e9, pero har\u00e1 menos proporci\u00f3n de pacientes\u201d. Como se\u00f1ala Luis padre, \u201cuno tiene que marcharse de los sitios entre aplausos, no entre silbidos.\u00a0No puedes negar la realidad y hay que saber en qu\u00e9 momento te tienes que marchar y, cuando las condiciones no sean las \u00f3ptimas, no puedes ser una r\u00e9mora para la organizaci\u00f3n<\/strong>\u201d.<\/p>\r\n

Especializaci\u00f3n e investigaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\r\n

La f\u00f3rmula para salvar los conflictos profesionales en la familia la han encontrado en la especializaci\u00f3n de cada uno de sus miembros. \u201cEl ojo mide una media de di\u00e1metro de 23 mm y cada uno de nosotros trabaja en 2 o 3 mil\u00edmetros, 5 como mucho. La especializaci\u00f3n es m\u00e1xima.\u00a0<\/strong>No podemos comparar a un primo con otro porque cada uno se dedica a una cosa\u201d, comenta el doctor.<\/p>\r\n

El instituto oftalmol\u00f3gico Fern\u00e1ndez-Vega atiende cada a\u00f1o a m\u00e1s de 110.000 pacientes que ponen sus ojos en manos de los m\u00e1s de 200 profesionales que trabajan all\u00ed. Una labor apoyada sobre tres patas fundamentales:\u00a0la cl\u00ednica, la investigaci\u00f3n y la docencia<\/strong>.<\/p>\r\n

\u201cHoy en d\u00eda no se puede hacer nada sin la cl\u00ednica, la cirug\u00eda y la investigaci\u00f3n. La parte de investigaci\u00f3n es clave para poder trabajar all\u00ed en los problemas no resueltos y tener investigadores que pudieran estudiarlos<\/strong>. Llevamos mucho tiempo haciendo investigaci\u00f3n y con toda la informaci\u00f3n creamos bases de datos, y con ayuda de la inteligencia Artificial, podemos extraer resultados que nos puedan beneficiar a nosotros y a nuestros pacientes\u201d.<\/p>\r\n

Adem\u00e1s, por supuesto, de que todo este conocimiento lo transmiten a otros profesionales de la medicina a trav\u00e9s de la docencia. Desde hace algunos a\u00f1os la cl\u00ednica Fern\u00e1ndez-Vega se convirti\u00f3 tambi\u00e9n en instituto universitario.<\/p>\r\n

Y todo ello, confiesan, les ha permitido ir siempre varios a\u00f1os por delante de la competencia.<\/p>\r\n

La Fundaci\u00f3n y el factor humano<\/strong><\/h3>\r\n

\u201cPara nosotros es muy importante la fundaci\u00f3n\u201d, dice el doctor Fern\u00e1ndez-Vega. \u201cComo m\u00e9dicos creemos que tenemos que devolver a la sociedad parte de lo que nos da.\u201d<\/p>\r\n

A trav\u00e9s de su fundaci\u00f3n ayudan a gente necesitada. \u201cQueremos que quien nos necesite pueda contar con nosotros\u201d.<\/p>\r\n

Destacan, por ejemplo, los miles de personas ciegas \u201cevitables\u201d que podr\u00edan recuperar la visi\u00f3n con una simple operaci\u00f3n de cataratas.<\/p>\r\n

La Empresa Familiar Comparte<\/strong><\/h3>\r\n

Esta sesi\u00f3n forma parte del programa \u00abLA EMPRESA FAMILIAR COMPARTE\u00bb que tiene como principal objetivo el de compartir experiencias y conocer las tendencias de gesti\u00f3n en la empresa familiar de la mano de empresarios familiares l\u00edderes a nivel nacional e internacional.<\/p>\r\n

En este programa participa toda la red de Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar en Espa\u00f1a, colaborando entre todos y aportando valor a las m\u00e1s de 1200 familias empresarias asociadas, y est\u00e1 patrocinado por Credit Suisse, entidad comprometida con la realidad y las necesidades de las empresas familiares.<\/p>\r\n

Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar son una red de Asociaciones sin \u00e1nimo de lucro que nacen para apoyar y defender a las empresas familiares de Espa\u00f1a, para contribuir a su impulso y fortalecimiento.<\/p>\r\n

Entre sus principales objetivos destaca el ser referente institucional, empresarial y social de la realidad de la Empresa Familiar en cada una de las Comunidades Aut\u00f3nomas.<\/p>\r\n

Est\u00e1n vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar (IEF), al Family Business Network (FBN) y al European Family Business (EFB).<\/p>\r\n

Engloban a m\u00e1s de 1.100 empresas familiares asociadas de todas las ramas de la actividad productiva que comparten los valores de la Empresa Familiar: estabilidad y constancia (visi\u00f3n a largo plazo), compromiso (con las nuevas generaciones, con el empleo, con la sostenibilidad), cultura emprendedora y cultura del esfuerzo.<\/p>\r\n\r\n

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