{"id":8450,"date":"2020-04-16T08:15:59","date_gmt":"2020-04-16T08:15:59","guid":{"rendered":"https:\/\/laempresafamiliarcomparte.com\/?p=8450"},"modified":"2021-07-30T08:19:59","modified_gmt":"2021-07-30T08:19:59","slug":"los-empresarios-familiares-reivindican-su-papel-central-en-la-salida-de-la-crisis-y-reafirman-su-voluntad-de-unidad-para-trasladar-a-la-sociedad-un-mensaje-de-compromiso-con-la-actividad-y-el-empleo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/laempresafamiliarcomparte.com\/index.php\/2020\/04\/16\/los-empresarios-familiares-reivindican-su-papel-central-en-la-salida-de-la-crisis-y-reafirman-su-voluntad-de-unidad-para-trasladar-a-la-sociedad-un-mensaje-de-compromiso-con-la-actividad-y-el-empleo\/","title":{"rendered":"Los empresarios familiares reivindican su papel central en la salida de la crisis y reafirman su voluntad de unidad para trasladar a la sociedad un mensaje de compromiso con la actividad y el empleo"},"content":{"rendered":"
Los empresarios familiares preparan el d\u00eda despu\u00e9s de la crisis del coronavirus con un sentimiento de unidad y de positividad, y reafirman su voluntad de trasladar a la sociedad el papel fundamental que, como en otras complicadas coyunturas, han jugado estas organizaciones para mantener el crecimiento econ\u00f3mico, generar empleo y asegurar el bienestar en las regiones en que est\u00e1n implantadas. Asimismo, declaran su apuesta por la innovaci\u00f3n para reforzar el valor de sus productos en un momento de disrupci\u00f3n, en el que ser\u00e1 necesario adaptarse y reinventarse para satisfacer a un consumidor que est\u00e1 cambiando sus h\u00e1bitos.As\u00ed lo han manifestado Clemente Gonz\u00e1lez Soler, fundador, propietario y presidente ejecutivo de Grupo Alib\u00e9rico, presidente de IFEMA y expresidente de ADEFAM; Juan Par\u00e9s Boj, presidente y consejero delegado del Grupo Textil Santanderina, y C\u00e9sar Pontvianne, consejero delegado de Pl\u00e1sticos Durex y presidente de Empresa Familiar de Castilla y Le\u00f3n. Los tres empresarios han participado hoy en un evento virtual organizado por las asociaciones de Empresa Familiar de Cantabria (ACEFAM), de Castilla y Le\u00f3n (EFCL) y Madrid (ADEFAM) para analizar la respuesta de la empresa familiar a la crisis del Covid-19 y c\u00f3mo se est\u00e1n preparando el d\u00eda despu\u00e9s.<\/p>\n

Incertidumbre e intensidad a la hora de afrontar los desaf\u00edos<\/strong><\/p>\n

Los tres empresarios aseguraron que\u00a0est\u00e1n viviendo esta crisis con incertidumbre e intensidad<\/strong>\u00a0desde el punto de vista empresarial y humano. \u201cEstamos ante una guerra mundial biol\u00f3gica y no tenemos experiencia ni sabemos cuantificar el impacto que va a tener a nivel global y en cada una de nuestras organizaciones\u201d, asegur\u00f3 Clemente Gonz\u00e1lez Soler.<\/p>\n

Juan Par\u00e9s hizo un especial hincapi\u00e9 en el valor de las personas para remontar la crisis y propiciar la recuperaci\u00f3n. \u201cEn los momentos dif\u00edciles es cuando se ve el valor de las personas que componen el grupo\u201d, asegur\u00f3. Las medidas de protecci\u00f3n de la salud y de ajuste de empleo tomadas por la compa\u00f1\u00eda han ido enfocadas a dar tranquilidad a la plantilla. Esta sensibilidad es, seg\u00fan Par\u00e9s, una fortaleza que permite a la compa\u00f1\u00eda sentir la ilusi\u00f3n y la energ\u00eda necesarias \u201cpara asumir el cambio\u201d.<\/p>\n

Por su parte, C\u00e9sar Pontvianne, destac\u00f3 el papel protagonista que la\u00a0empresa familiar va a tener en la salida de la crisis<\/strong>, que, en su opini\u00f3n, va a suponer un refuerzo al modelo que representan este tipo de compa\u00f1\u00edas. \u201cSi alguien va a poder sacar esto adelante y va a poder asumir ciertos costes laborales que en otras empresas no se van a asumir porque solo representan un n\u00famero, esas van a ser las empresas familiares\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n

Adem\u00e1s, explic\u00f3 que la racionalizaci\u00f3n del cash-flow, la adopci\u00f3n de medidas de protecci\u00f3n para los trabajadores, el impulso al teletrabajo y la potenciaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n tanto interna como hacia los clientes y proveedores han sido las claves para afrontar el coronavirus en su empresa. \u201cLa incertidumbre se combate solo con hechos y con comunicaci\u00f3n\u201d, dijo.<\/p>\n

Velocidad de superaci\u00f3n de la crisis<\/strong><\/p>\n

Sobre la velocidad en que superaremos la crisis econ\u00f3mica provocada por el coronavirus, los ponentes coincidieron en determinar ese punto de inflexi\u00f3n a partir de mediados o finales de 2021, si bien se\u00f1alaron tambi\u00e9n que habr\u00e1 unos sectores que sufrir\u00e1n m\u00e1s que otros.<\/p>\n

El presidente de Alib\u00e9rico se\u00f1al\u00f3 en relaci\u00f3n con este aspecto que \u201cser\u00e1 dif\u00edcil la recuperaci\u00f3n en V; m\u00e1s me inclino a pensar que estaremos ante un repunte en forma de U\u201d. Para el empresario, los sectores que saldr\u00e1n menos perjudicados de la crisis ser\u00e1n los de la agricultura y la industria; otros como el autom\u00f3vil, la hosteler\u00eda o el comercio tardar\u00e1n entre 6 y doce meses en recobrar el crecimiento, y los m\u00e1s afectados ser\u00e1n el turismo y el transporte a\u00e9reo.<\/p>\n

Tambi\u00e9n C\u00e9sar Pontvianne<\/strong>\u00a0consider\u00f3 que saldremos de la crisis en forma de U larga, esper\u00e1ndose que se retome el crecimiento a finales del a\u00f1o que viene. Respeto al sector de la automoci\u00f3n al que pertenece su empresa, se\u00f1al\u00f3 que la situaci\u00f3n va a ser muy complicada especialmente en Espa\u00f1a, dado que, aunque somos el segundo pa\u00eds fabricante de Europa, no disponemos de ninguna marca propia y habr\u00e1 una tendencia a nacionalizar la producci\u00f3n.<\/p>\n

El mundo tras las pandemia<\/strong><\/p>\n

El mundo que salga de esta crisis ser\u00e1 tambi\u00e9n bastante diferente al que hasta ahora hemos conocido. Clemente Gonz\u00e1lez Soler asegur\u00f3 que habr\u00e1 dos \u00e1reas de cambio. \u201cPor un lado, las personas viajar\u00e1n menos y en las empresas se potenciar\u00e1 la comunicaci\u00f3n digital y el teletrabajo; por otro, pasaremos de un mundo global a otro m\u00e1s local. Hasta ahora hab\u00edamos pensado que China ser\u00eda la f\u00e1brica del mundo, y veremos c\u00f3mo todas las Comunidades Aut\u00f3nomas querr\u00e1n tener ahora su propio tejido productivo implantado en sus territorios\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n

Sobre este aspecto, Juan Par\u00e9s expres\u00f3 su esperanza de que la experiencia del Covid-19 les sirva a todas las empresas para aprender que los negocios deben ser \u201cm\u00e1s humanos\u201d. El altruismo que estamos viendo como reacci\u00f3n a la crisis nos conduce a \u201centender de otra manera las relaciones globales en cuanto a cooperaci\u00f3n\u201d. En este punto el empresario c\u00e1ntabro se mostr\u00f3 tambi\u00e9n muy preocupado por la aparente relajaci\u00f3n que se est\u00e1 viviendo en la lucha para frenar el cambio clim\u00e1tico, un \u201cproblema claro\u201d de consecuencias mucho m\u00e1s graves que la pandemia de Covid-19.<\/p>\n

La fuerza de las asociaciones territoriales de Empresa Familiar<\/strong><\/p>\n

Los empresarios reivindicaron tambi\u00e9n el papel que en este contexto\u00a0deben jugar las asociaciones territoriales de la empresa familiar<\/strong>. \u201cEst\u00e1n en juego la supervivencia de nuestras empresas y de nuestros empleos, y tenemos que salir a comunicar a la sociedad, desde nuestras asociaciones, todo lo que hacemos de positivo en pro de la actividad econ\u00f3mica y el empleo desde el conocimiento de la realidad\u201d, dijo Clemente Gonz\u00e1lez Soler. \u201cLas empresas familiares ser\u00e1n las que, con su trabajo, responsabilidad y compromiso, saquen a este pa\u00eds de la crisis generando actividad y empleo\u201d, matiz\u00f3.<\/p>\n

A este respecto, Juan Par\u00e9s consider\u00f3 que la Empresa Familiar debe jugar m\u00e1s un \u201cpapel beligerante para que el mundo se rija por lo que es humanamente justo\u201d. En su opini\u00f3n la sociedad no est\u00e1 escuchando todo lo que las familias empresarias tienen que decir, especialmente la Administraci\u00f3n \u201cporque todos estamos sujetos a distintas reglamentaciones\u201d.<\/p>\n

Por su parte, Pontvianne tambi\u00e9n situ\u00f3 a las asociaciones territoriales como v\u00eda para hacer llegar las necesidades de las empresas familiares a las diferentes administraciones regionales y que estas, a su vez, las trasladen al Gobierno central. \u201cEstamos en una crisis sanitaria pero ahora viene una crisis econ\u00f3mica<\/strong>\u00a0y tenemos que trabajar con unos presupuestos diezmados y con una situaci\u00f3n muy complicada, por lo que van a tener que contar con nosotros, y nosotros tenemos que estar ah\u00ed y trasladar nuestras medidas\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

Pontvianne tambi\u00e9n se lament\u00f3 de la negativa imagen que se quiere transmitir del empresario en estos momentos desde algunos sectores, por lo que abog\u00f3 por dignificar su labor. \u201cAqu\u00ed no somos nosotros y ellos, sino que somos todos, y tenemos que salir de esa lucha de clases, porque aqu\u00ed estamos todos subidos\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n

En la jornada virtual tambi\u00e9n han intervenido los presidentes de ADEFAM, Alberto Zoilo \u00c1lvarez; de ACEFAM, Paloma Fern\u00e1ndez, y el presidente de Honor de EFCL, Juan Manuel Gonz\u00e1lez Serna, quienes han subrayado algunos valores diferenciales de las empresas familiares para afrontar los momentos de dificultad, como el compromiso con las personas y los territorios, la generosidad y la voluntad de seguir invirtiendo e innovando para adaptarse a las nuevas realidades del mercado.<\/p>\n<\/div>\n

<\/div>\n

Fuente: Econom\u00eda de Hoy<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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