Representantes de la Empresa Familiar coinciden en determinar que la recuperaci\u00f3n de la crisis econ\u00f3mica provocada por el coronavirus se producir\u00e1 a partir de \u00abmediados o finales de 2021\u00bb, aunque han advertido que habr\u00e1 una sectores que sufrir\u00e1n m\u00e1s que otros.<\/p>\n
En ello coincidieron el presidente y consejero delegado del Grupo Textil Santanderina, Juan Par\u00e9s Boj; el fundador y presidente del Grupo Alib\u00e9rico, Clemente Gonz\u00e1lez, y el consejero delegado de Pl\u00e1sticos Durex y presidente de Empresa Familiar de Castilla y Le\u00f3n, C\u00e9sar Pontvianne, en un evento virtual organizado por las asociaciones de Empresa Familiar de Cantabria (ACEFAM), de Castilla y Le\u00f3n (EFCL) y Madrid (ADEFAM) y celebrado ayer, mi\u00e9rcoles.<\/p>\n
En el encuentro tambi\u00e9n intervenido los presidentes de ADEFAM, Alberto Zoilo \u00c1lvarez; de ACEFAM, Paloma Fern\u00e1ndez, y el presidente de Honor de EFCL, Juan Manuel Gonz\u00e1lez Serna.<\/p>\n
En este evento, los empresarios Juan Par\u00e9s Boj, Clemente Gonz\u00e1lez y C\u00e9sar Pontvianne ofrecieron su visi\u00f3n de la crisis sanitaria y econ\u00f3mica, analizaron la respuesta de la empresa familiar en este escenario y expusieron c\u00f3mo se est\u00e1n preparando para el d\u00eda despu\u00e9s, ha informado en nota de prensa ACEFAM.<\/p>\n
\u00a0Los tres empresarios aseguraron que est\u00e1n viviendo esta crisis con incertidumbre e intensidad desde el punto de vista empresarial y humano.<\/p>\n
\u00abEstamos ante una guerra mundial biol\u00f3gica y no tenemos experiencia ni sabemos cuantificar el impacto que va a tener a nivel global y en cada una de nuestras organizaciones\u00bb, asegur\u00f3 Clemente Gonz\u00e1lez.<\/p>\n
Por su parte, Par\u00e9s hizo un especial hincapi\u00e9 en el valor de las personas para remontar la crisis y propiciar la recuperaci\u00f3n. \u00abEn los momentos dif\u00edciles es cuando se ve el valor de las personas que componen el grupo\u00bb, asegur\u00f3.<\/p>\n
El consejero delegado de Textil Santanderina explic\u00f3 que las medidas de protecci\u00f3n de la salud y de ajuste de empleo tomadas por la compa\u00f1\u00eda han ido enfocadas a dar tranquilidad a la plantilla.<\/p>\n
Seg\u00fan Par\u00e9s, esta sensibilidad es una fortaleza que permite a lacompa\u00f1\u00eda sentir la ilusi\u00f3n y la energ\u00eda necesarias \u00abpara asumir el cambio\u00bb.<\/p>\n
Por su parte, C\u00e9sar Pontvianne destac\u00f3 el papel protagonista que la empresa familiar va a tener en la salida de la crisis, que, en su opini\u00f3n, va a suponer un refuerzo al modelo que representan este tipo de compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n
\u00abSi alguien va a poder sacar esto adelante y va a poder asumir ciertos costes laborales que en otras empresas no se van a asumir porque solo representan un n\u00famero, esas van a ser las empresas familiares\u00bb, opin\u00f3.<\/p>\n
Adem\u00e1s, explic\u00f3 que la racionalizaci\u00f3n del cash-flow, la adopci\u00f3n de medidas de protecci\u00f3n para los trabajadores, el impulso al teletrabajo y la potenciaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n tanto interna como hacia losclientes y proveedores han sido las claves para afrontar el coronavirus en su empresa. \u00abLa incertidumbre se combate solo con hechos y con comunicaci\u00f3n\u00bb, dijo.<\/p>\n
VELOCIDAD DE SUPERACI\u00d3N DE LA CRISIS<\/strong><\/p>\n Sobre la velocidad en que se superar\u00e1 la crisis econ\u00f3mica provocada por el coronavirus, los ponentes coincidieron en determinar ese punto de inflexi\u00f3n a partir de mediados o finales de 2021, si bien se\u00f1alarontambi\u00e9n que habr\u00e1 unos sectores que sufrir\u00e1n m\u00e1s que otros.<\/p>\n El presidente de Alib\u00e9rico se\u00f1al\u00f3 en relaci\u00f3n con este aspecto que \u00abser\u00e1 dif\u00edcil la recuperaci\u00f3n en V\u00bb. \u00abM\u00e1s me inclino a pensar que estaremos ante un repunte en forma de U\u00bb, apostill\u00f3.<\/p>\n Para el empresario, los sectores que saldr\u00e1n menos perjudicados de la crisis ser\u00e1n los de la agricultura y la industria, mientras que otros como el autom\u00f3vil, la hosteler\u00eda o el comercio tardar\u00e1n entre seis y doce meses en recobrar el crecimiento, y los m\u00e1s afectados ser\u00e1n el turismo y el transporte a\u00e9reo.<\/p>\n Tambi\u00e9n Pontvianne opin\u00f3 que se saldr\u00e1 de la crisis \u00aben forma de U larga\u00bb y prev\u00e9 que se retome el crecimiento a finales del a\u00f1o que viene.<\/p>\n Respeto al sector de la automoci\u00f3n al que pertenece suempresa, se\u00f1al\u00f3 que la situaci\u00f3n va a ser muy complicada especialmente en Espa\u00f1a, dado que, aunque es el segundo pa\u00eds fabricante de Europa, no dispone de ninguna marca propia en un momento en que, a su juicio, habr\u00e1 una tendencia a nacionalizar la producci\u00f3n.<\/p>\n Adem\u00e1s, estos empresarios consideran que el mundo que salga de esta crisis ser\u00e1 tambi\u00e9n bastante diferente al que hasta ahora hemos conocido.<\/p>\n Gonz\u00e1lez Soler asegur\u00f3 que habr\u00e1 dos \u00e1reas de cambio: Por un lado, las personas viajar\u00e1n menos y en las empresas se potenciar\u00e1 la comunicaci\u00f3n digital y el teletrabajo y, por otro, se pasar\u00e1 de un mundo global a otro m\u00e1s local.<\/p>\n \u00abHasta ahora hab\u00edamos pensado que China ser\u00eda la f\u00e1brica del mundo, yveremos c\u00f3mo todas las comunidades aut\u00f3nomas querr\u00e1n tener ahora su propio tejido productivo implantado en sus territorios\u00bb, pronostic\u00f3.<\/p>\n Sobre este aspecto, Par\u00e9s expres\u00f3 su esperanza de que la experiencia del Covid-19 les sirva a todas las empresas para aprender que los negocios deben ser \u00abm\u00e1s humanos\u00bb.<\/p>\n A su juicio, el altruismo que se est\u00e1 viendo como reacci\u00f3n a la crisis conduce a \u00abentender de otra manera las relaciones globales en cuanto a cooperaci\u00f3n\u00bb. En este punto, el empresario c\u00e1ntabro se mostr\u00f3 tambi\u00e9n muy preocupado por la aparente relajaci\u00f3n que, en su opini\u00f3n, se est\u00e1 viviendo en la lucha para frenar el cambio clim\u00e1tico, un \u00abproblema claro de consecuencias mucho m\u00e1s graves que la pandemia de Covid-19\u00bb, seg\u00fan advirti\u00f3.<\/p>\n LA FUERZA DE LAS ASOCIACIONES TERRITORIALES DE EMPRESA FAMILIAR<\/strong><\/p>\n Los empresarios reivindicaron tambi\u00e9n el papel que en este contexto deben jugar las asociaciones territoriales de la empresa familiar.<\/p>\n \u00abEst\u00e1n en juego la supervivencia de nuestras empresas y de nuestrosempleos, y tenemos que salir a comunicar a la sociedad, desde nuestras asociaciones, todo lo que hacemos de positivo en pro de la actividad econ\u00f3mica y el empleo desde el conocimiento de la realidad\u00bb, dijo Gonz\u00e1lez Soler.<\/p>\n Seg\u00fan opin\u00f3, las empresas familiares ser\u00e1n las que, con su trabajo, responsabilidad y compromiso, saquen a este pa\u00eds de la crisis generando actividad y empleo\u00bb.<\/p>\n A este respecto, Par\u00e9s consider\u00f3 que la Empresa Familiar debe jugar m\u00e1s un \u00abpapel beligerante para que el mundo se rija por lo que es humanamente justo\u00bb.<\/p>\n En su opini\u00f3n, la sociedad no est\u00e1 escuchando todo lo que las familias empresarias tienen que decir, especialmente la Administraci\u00f3n \u00abporque todos estamos sujetos a distintas reglamentaciones\u00bb.<\/p>\n Por su parte, Pontvianne tambi\u00e9n situ\u00f3 a las asociaciones territoriales como v\u00eda para hacer llegar las necesidades de las empresas familiares a las diferentes Administraciones regionales y que estas, a su vez, las trasladen al Gobierno central.<\/p>\n \u00abEstamos en una crisis sanitaria pero ahora viene una crisis econ\u00f3mica y tenemos que trabajar con unos presupuestos diezmados y con una situaci\u00f3n muy complicada, por lo que van a tener que contar con nosotros, y nosotros tenemos que estar ah\u00ed y trasladar nuestras medidas\u00bb, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n Pontvianne tambi\u00e9n se lament\u00f3 de la negativa imagen que, a su juicio, se quiere transmitir del empresario en estos momentos desde algunos sectores, por lo que abog\u00f3 por dignificar su labor. \u00abAqu\u00ed no somos nosotros y ellos, sino que somos todos, y tenemos que salir de esa lucha de clases, porque aqu\u00ed estamos todos subidos\u00bb, asegur\u00f3.<\/p>\n En la jornada virtual los presidentes de ADEFAM y ACEFAM as\u00ed como el presidente de honor de EFCL subrayaron algunos valores diferenciales de las empresas familiares para afrontar los momentos de dificultad, como, seg\u00fan se\u00f1alaron, son el \u00abcompromiso con las personas y los territorios, la generosidad y la voluntad de seguir invirtiendo e innovando para adaptarse a las nuevas realidades del mercado\u00bb.<\/p>\n