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El consejero delegado de Pl\u00e1sticos Durex y presidente de Empresa Familiar de Castilla y Le\u00f3n (EFCL), C\u00e9sar Pontvianne, expuso que la salida de la crisis provocada por el coronavirus se producir\u00e1 en forma de U larga y vaticin\u00f3 que se retomar\u00e1 el crecimiento a finales del a\u00f1o que viene.<\/p>\n
Pontvianne destac\u00f3 el papel protagonista que la empresa familiar va a tener en la salida de la crisis, que, en su opini\u00f3n, va a suponer un refuerzo al modelo que representan este tipo de compa\u00f1\u00edas. \u201cSi alguien va a poder sacar esto adelante y va a poder asumir ciertos costes laborales que en otras empresas no se van a asumir porque solo representan un n\u00famero, esas van a ser las empresas familiares\u201d, asegur\u00f3 en declaraciones recogidas por Ical.<\/p>\n
C\u00e9sar Pontvianne junto a Clemente Gonz\u00e1lez Soler, fundador, propietario y presidente ejecutivo de Grupo Alib\u00e9rico, presidente de Ifema y expresidente de Adefam; y Juan Par\u00e9s Boj, presidente y consejero delegado del Grupo Textil Santanderina, protagonizaron un evento virtual organizado por las asociaciones de Empresa Familiar de Cantabria (ACEFAM), de Castilla y Le\u00f3n y Madrid para analizar la respuesta de la empresa familiar a la crisis del Covid-19 y c\u00f3mo se est\u00e1n preparando el d\u00eda despu\u00e9s.<\/p>\n
Los empresarios apostaron por la innovaci\u00f3n para reforzar el valor de sus productos en un momento de disrupci\u00f3n, en el que ser\u00e1 necesario adaptarse y reinventarse para satisfacer a un consumidor que est\u00e1 cambiando sus h\u00e1bitos.<\/p>\n
Los tres empresarios preparan el d\u00eda despu\u00e9s de la crisis del coronavirus con un sentimiento de \u201cunidad y de positividad\u201d, y reafirman su voluntad de trasladar a la sociedad el papel fundamental que, como en otras complicadas coyunturas, \u201chan jugado\u201d las organizaciones de empresas familiares para mantener el crecimiento econ\u00f3mico, generar empleo y asegurar el bienestar en las regiones en que est\u00e1n implantadas.<\/p>\n
Pontvianne situ\u00f3 a las asociaciones territoriales como v\u00eda para hacer llegar las necesidades de las empresas familiares a las diferentes administraciones regionales y que estas, a su vez, las trasladen al Gobierno central. \u201cEstamos en una crisis sanitaria pero ahora viene una crisis econ\u00f3mica y tenemos que trabajar con unos presupuestos diezmados y con una situaci\u00f3n muy complicada, por lo que van a tener que contar con nosotros, y nosotros tenemos que estar ah\u00ed y trasladar nuestras medidas\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n
Pontvianne tambi\u00e9n se lament\u00f3 de la negativa imagen que se quiere transmitir del empresario en estos momentos desde algunos sectores, por lo que abog\u00f3 por dignificar su labor. \u201cAqu\u00ed no somos nosotros y ellos, sino que somos todos, y tenemos que salir de esa lucha de clases, porque aqu\u00ed estamos todos subidos\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n
Respeto al sector de la automoci\u00f3n al que pertenece su empresa, C\u00e9sar Pontvianne se\u00f1al\u00f3 que la situaci\u00f3n va a ser muy complicada especialmente en Espa\u00f1a, dado que, aunque somos el segundo pa\u00eds fabricante de Europa, no disponemos de ninguna marca propia y habr\u00e1 una tendencia a nacionalizar la producci\u00f3n. Adem\u00e1s, explic\u00f3 que la racionalizaci\u00f3n del cash-flow, la adopci\u00f3n de medidas de protecci\u00f3n para los trabajadores, el impulso al teletrabajo y la potenciaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n tanto interna como hacia los clientes y proveedores han sido las claves para afrontar el coronavirus en su empresa. \u201cLa incertidumbre se combate solo con hechos y con comunicaci\u00f3n\u201d, dijo.<\/p>\n
En la jornada virtual tambi\u00e9n intervinieron los presidentes de Adefam, Alberto Zoilo \u00c1lvarez; de ACEFAM, Paloma Fern\u00e1ndez, y el presidente de Honor de EFCL, Juan Manuel Gonz\u00e1lez Serna, quienes subrayaron algunos valores diferenciales de las empresas familiares para afrontar los momentos de dificultad, como el compromiso con las personas y los territorios, la generosidad y la voluntad de seguir invirtiendo e innovando para adaptarse a las nuevas realidades del mercado.<\/p>\n