Las empresas familiares han acelerado el paso en su camino hacia la sostenibilidad como consecuencia del COVID. Buscan \u201cconectar\u201d con el entorno. Para ello, valores fundamentales de dichas compa\u00f1\u00edas (como lo son el sacrificio del largo plazo, la vocaci\u00f3n, el esfuerzo y el compromiso social, laboral o medioambiental) son ingredientes vitales y aliados para seguir recorriendo esta ruta tan necesaria.<\/p>\n
As\u00ed se corrobor\u00f3 en la sesi\u00f3n\u00a0online<\/i>\u00a0titulada Transformaci\u00f3n y Sostenibilidad, organizada por las Asociaciones de la Empresa Familiar vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar, contando con la participaci\u00f3n de Pilar Mart\u00ednez-Cosentino, vicepresidenta Ejecutiva Grupo Cosentino, y de Enrique Silla, CEO Jeanolog\u00eda, moderados por el periodista Juanma Romero.<\/p>\n
As\u00ed las cosas, conforme manifest\u00f3 Pilar Mart\u00ednez-Cosentino, quien lidera desde Almer\u00eda una empresa que produce y distribuye superficies innovadoras para el dise\u00f1o y la arquitectura (con cinco mil trabajadores por el todo mundo y unas ventas al exterior que suponen el 92 % de su facturaci\u00f3n total), la sostenibilidad es algo m\u00e1s que cuidar nuestro preciado medio ambiente.<\/p>\n
\u201cEn Cosentino entendemos la sostenibilidad en un sentido amplio, como una manera de preservar la compa\u00f1\u00eda en el futuro haci\u00e9ndola valiosa para el entorno ambiental, la sociedad y todos los grupos de inter\u00e9s\u201d, asegur\u00f3 al respecto.<\/p>\n
Con esta misma visi\u00f3n se pronunci\u00f3 Enrique Silla, para quien la sostenibilidad es la alineaci\u00f3n de tres aspectos b\u00e1sicos: el planeta, las personas y sus beneficios. \u201cLograr el objetivo de la sostenibilidad solamente se consigue con rentabilidad\u201d, recet\u00f3 el CEO de Jeanolog\u00eda, una empresa textil valenciana con presencia en un total de 22 estados.<\/p>\n
Habla con certeza, pues el 98% de su facturaci\u00f3n procede de afuera y \u00e9l mismo ha encarrilado la transformaci\u00f3n de su sector en el mundo con su tecnolog\u00eda \u201cdisruptiva\u201d capaz de aumentar la productividad y rebajar el consumo (de agua y energ\u00eda), eliminando residuos y emisiones.<\/p>\n
Para ambos la sostenibilidad se transform\u00f3 en una clave dentro de la visi\u00f3n competitiva corporativa. \u201cEstamos en un mundo en el que el consumidor no va a comprar un producto si sabe que para fabricarlo se han destruido recursos naturales o se ha empleado mano de obra infantil\u201d, manifest\u00f3, sentenciando que \u201csi las empresas son competitivas en sostenibilidad y responsabilidad social, se ganar\u00e1n la credibilidad y confianza del cliente y conseguir\u00e1n atraer y retener talento\u201d.<\/p>\n
ES HORA DE INCENTIVAR.<\/span><\/b>\u00a0Por su parte, Mart\u00ednez-Cosentino subray\u00f3 la necesidad de que las empresas realicen el viaje hacia la sostenibilidad junto con las Administraciones P\u00fablicas y la ciudadan\u00eda.<\/p>\n \u201cSi queremos dar un salto adelante como sociedad, sin dejarnos a nadie atr\u00e1s, necesitamos incrementar la competitividad de las compa\u00f1\u00edas\u201d, a\u00f1adi\u00f3 asimismo.<\/p>\n Para ello, es fundamental \u201cincorporar talento\u201d, fomentando \u201cla FP Dual y unos estudios universitarios que respondan a las necesidades de las empresas\u201d. O hay un plan de Educaci\u00f3n a largo plazo o ser\u00e1 \u201ccomplicado evolucionar como pa\u00eds\u201d al futuro.<\/p>\n Desde el punto de vista de ambos empresarios familiares, en el rol de las Administraciones P\u00fablicas para impulsar una mayor competitividad cobra relevancia la creaci\u00f3n de unos marcos que promuevan la inversi\u00f3n y la actividad y no las penalicen.<\/p>\n \u201cNecesitamos incentivos a la generaci\u00f3n de empleo, a la I+D+i; a la internacionalizaci\u00f3n; hace falta que las Administraciones nos ayuden a ser m\u00e1s competitivos\u201d, manifest\u00f3 Mart\u00ednez-Cosentino, resaltando que las compa\u00f1\u00edas \u201csomos parte de la soluci\u00f3n, y en la medida en que seamos m\u00e1s competitivas y rentables, podremos contribuir de mejor manera a la sostenibilidad\u201d.<\/p>\n Con ella coincidi\u00f3 Silla, demandando a las Administraciones \u201cmenos intervencionismo y que dejen la gesti\u00f3n en manos de las empresas\u201d.<\/p>\n Del mismo modo, sobre las lecciones que la pandemia ha dejado a las compa\u00f1\u00edas familiares, vieron a subrayar la capacidad de resiliencia que se ha instalado. \u201cCreo que estamos ahora mejor preparados para un mundo m\u00e1s incierto; hemos ganado en flexibilidad y agilidad para enfrentarnos a situaciones que pueden volver a ocurrir en el futuro\u201d, dijo el CEO de Jeanolog\u00eda.<\/p>\n Mientras tanto, Mart\u00ednez-Cosentino profundiz\u00f3 en un nuevo estilo a la hora de gestionar que apuesta por organizaciones m\u00e1s horizontales y que sabe escuchar mejor al consumidor: \u201cNos hemos reinventado, y lo que viene despu\u00e9s del COVID no se va a parecer a lo que hab\u00eda antes\u201d.<\/p>\n A su juicio, las herramientas con las que la empresa familiar continuar\u00e1 liderando la creaci\u00f3n de empleo y la generaci\u00f3n de bienestar entre la poblaci\u00f3n ser\u00e1n esa apuesta por la sostenibilidad que conecta con la idiosincrasia de dichas organizaciones.<\/p>\n En buena medida, esta es la consecuencia de unos valores muy arraigados en su ser, como la mirada puesta en el largo plazo, los valores relacionados con la familia, el esfuerzo y el compromiso con todos los empleados, proveedores y clientes: la sociedad.<\/p>\n